Where and when:
On 12 June 2013 at 4:00 p.m. to 7:00 p.m.
Design Society · Danish Design Center
Hans Christian Andersens Boulevard 27, 1553 Copenhagen V

The event is fully booked, sorry.

Stefan Seidel	Jonas Eder-Hansen	Vigga Svensson	Jesper Rønn-Simonsen	Lama Juma
Deputy Head – Safe	Head of Development	CEO	Head of Development	General Coordinator
Global PUMA	Danish Fashion	Katvig	Kirkens Korshær	Byttemarkederne

Global PUMA Danish Fashion Katvig Church Army Swaps Markets

Puma does it, H & M does it. Jack & Jones does it. Recycle clothing. Our current take-make-waste model is outdated. In the future we will not only reuse, but also to a greater extent recycle our clothes and shoes.

We have high ambitions for a waste-free fashion industry, and hope you will help make that ambition become real. We intend to find the right business model for a collection system for clothing, and we need your input. How should a return system work, for you to use it?

Simultaneously, we hold a swap-market where you can drop off clothes you no longer use, and then go searching for treasures others have brought in. Excess clothing that is not exchanged, will be handed on to Church Army.

Program

16:00 hrs
Swaps Market and coffee

16:20 hrs
Welcome
“Fashion Industry transition to zero-waste”
/Jonas Eder-Hansen, Director CEO, Danish Fashion Institute

16:35 hrs
“The movement Swap Markets”
/Lama Juma, the General Coordinator of Swap Market

16:45 hrs
“Extensive reuse of Church Army”
v /Jesper Ronn-Simonsen, Head of Development, Church Army

17.00 hrs
“Katvig and sustainable, innovative fashion”
/Vigga Svensson, CEO Katvig

17:10 hrs
Pause

17:20 hrs
Workshop – how should the future recycling system for clothing look like?

18:20 hrs
“Pumas path towards zero-waste fashion”
/Stefan Seidel, Deputy Head Safe Global PUMA

18:40 hrs
Swap Market, networking and snacks

19:00 hrs
Thanks for today

The event is sponsored by Trope Snacks.

Man kan få bleer, der er produceret til at indgå i det biologiske kredsløb – hvis man altså bor i USA, Canada eller Storbritannien. Rengøring, vasketøj, opvask og babypleje kan ligeledes klares med Cradle to Cradle produkter flere steder i verden.

Vil man købe Cradle to Cradle produkter til personlig pleje i Danmark, er der dog stadig langt mellem mulighederne. Man kan finde produkterne på nettet og (i nogen tilfælde) få dem sendt til Danmark, men det store gennembrud har vi endnu til gode.

Nogle få C2C certificerede produkter har dog fundet vej til det danske marked – se dem herunder:

Det nyeste skud på stammen er Kiehl’s Acai Collection, der giver dig mulighed for at smøre dig ind i en række af C2C certificerede rense- og plejeprodukter. De har også et retursystem for emballagen. Når du har indleveret henholdsvis tre, fem og ti stk. emballage i din Kiehl’s butik får du en belønning i form af et produkt.

Aveda var de første til at tilbyde danskerne C2C – certificeret shampo, balsam og hudcreme, der udgøres af biologiske næringsstoffer. Produkterne kan købes flere steder i København, feks. hos Palma Lifestyle og Beauty Avenue på Frederiksberg.

Kiehl’s Acai Collection	Aveda produkter

Sidst men ikke mindst har det i de senere år været muligt få biologisk nedbrydeligt toiletpapir: Det hollandske virksomhed Van Houtum producerer det C2C certificerede toiletpapiret Satino, der kan købes via den danske hjemmeside www.abenaprivat.dk.

Forhåbentligt vil mange flere snart følge deres eksempel, så det i fremtiden bliver lettere at Cradleshoppe produkter indenfor personlig pleje i Danmark.

Bogen ”Cradle to Cradle – Remaking the Way We Make Things”, udkom for over 10 år siden. Nu har arkitekten William McDonough og kemikeren Michael Braungart skrevet opfølgeren ”The Upcycle”.

Siden da har de to forfattere hjulpet et utal af virksomheder med at opfylde drømmen om det positive fodaftryk gennem deres certificeringsordning. De har holdt inspirerende oplæg rundt omkring i verden og endda rådgivet politikere i mange lande. Men der har også lydt kritik af certificeringsordningen, der er blevet anklaget for at være for lukket og uoverskuelig.

Uanset kritikken af certificeringen, står ideen om Cradle to Cradle på mange måder tilbage som en stærk løsningsmodel, der vinder alt større genhør i en tid, hvor ressourceknaphed står øverst på den globale dagsorden. Prominente kræfter følger trop og peger på, at en udvikling mod at bruge vores ressourcer i lukkede kredsløb, også er en økonomisk nødvendighed. Den tidligere amerikanske præsident Bill Clinton lovpriser også deres arbejde, og har skrevet forordet til den nye bog.

Her fortæller McDonough og Braungart om 10 års arbejde med virksomheder og myndigheder, og giver et indblik i den omstilling de befinder sig i. Bogen er mindre teknisk og mere samfundsorienteret, da de har indset, at der skal skabes en bevægelse og en kulturel forståelse for, at vi kan designe en verden med et positivt fodaftryk.

Bogen udkom den 21. april og kan indtil videre kun fås på engelsk.

Du kan købe bogen fra amazon.com eller saxo.com.

Event om hvordan modeindustrien kan blive affaldsfri. Danish Fashion Institute og CradlePeople afholder byttemarked i det nyetablerede Design Society og giver samtidig et indblik i mulighederne for et nyt retursystem for beklædning. Kom og bidrag med din holdning til, hvordan et retursystem skal fungere, for at du vil bruge det!

Tid og sted:
Den 12. Juni 2013 kl 16:00-19:00
Design Society · Dansk Design Center
H.C. Andersens Boulevard 27, 1553 København V

Arrangementet foregår på engelsk og er gratis.
Der er ikke flere pladser til arrangementet. Beklager.

Stefan Seidel	Jonas Eder-Hansen	Vigga Svensson	Jesper Rønn-Simonsen	Lama Juma
Deputy Head – Safe	Udviklingsdirektør	CEO	Udviklingschef	Hovedkoordinator
Global PUMA	DAFI	Katvig	Kirkens Korshær	Byttemarkederne

Puma gør det, H&M gør det. Jack & Jones gør det. Tøjindsamling og genanvendelse. Vores nuværende forbrug-og-smid-væk model er forældet. I fremtiden skal vi ikke blot genbruge, men også i højere grad genanvende vores tøj og sko.

Vi har høje ambitioner om en affaldsfri modeindustri, og håber du vil være med til at gøre drømmen til virkelighed. Vi skal finde den rette forretningsmodel til et retursystem for beklædning, og vi har brug for din holdning. Hvordan skal et retursystem skal se ud, for at du vil benytte det?

Samtidig afholder vi et byttemarked, hvor du kan aflevere tøj du ikke længere bruger, og dernæst gå på jagt i andres medbragte skatte. Overskydende tøj, der ikke bliver byttet, går videre til Kirkens Korshær.

Program

Kl 16.00
Byttemarked og kaffe

Kl 16.20
Velkomst. 
“Modebranchens omstilling til zero-waste”
v/ Jonas Eder-Hansen, udvilklingsdirektør, Danish Fashion Institute

Kl 16.35
“Bevægelsen Byttemarkederne”
v/ Lama Juma, hovedkoordinator, Byttemarked

Kl 16.45
“Omfattende genbrug hos Kirkens Korshær”
v/ Jesper Rønn-Simonsen, udviklingschef, Kirkens Korshær

Kl 17.00
“Katvig og bæredygtig, innovativ mode”
v/ Vigga Svensson, CEO Katvig

Kl 17.10
Pause

Kl 17.20
Workshop: Hvordan skal fremtidens retursystem for beklædning se ud?
Workshoppen bliver faciliteret af Creature.

Kl 18.20
“Pumas vej mod affaldsfri mode” 
v/ Stefan Seidel, Deputy Head Safe Global PUMA

Kl 18.40
Byttemarked, networking og snacks

Kl 19.00
Tak for i dag

Arrangementet er sponsoreret af TROPE snacks.

Tilmeld dig arrangementet her. Det er gratis.

Tid og sted:
Den 10. juni · Kl. 17.00 – 19.00 · Dansk Design Center ·
H.C. Andersens Boulevard 27, Kbh V

Oplægsholdere

Program

Kl. 17.00: Velkomst og introduktion
v/ projektleder Nicholas K Blok, CradlePeople
”Hvad er miljøvækst og Cradle to Cradle? Hvordan kan det være en del af løsningen på verdens aktuelle megakriser?”

Kl. 17.30: Præsentation

v/ Tina Sig Olesen, CradlePeople
Gode eksempler og cases for virksomheder og forretningsmodeller, der bidrager til økonomien og miljøet som helhed.

Kl. 17.50. – 18.00: Pause

18.00: Workshop 

Vi har brug for dit input til en handlingsplan for CradlePeoples videre arbejde. Kom med dit bud på, hvilke arrangementer, oplæg og aktiviteter, du ønsker dig af CradlePeople, og hvilke budskaber du ønsker at vi bringer videre i vores politiske arbejde.

Kl. 19.00: Tak for i dag

Bliv hængende lidt, netværk og nyd sommeren.

Udgangspunkt for workshop:
Hvordan kan vi bidrage til økonomien, samfundet og miljøet som helhed?
Politikere og virksomheder taler konstant om vækst. Vi skal skabe flere penge og flere jobs. Vi skal opnå bedre sundhed, mere sikkerhed og mere uddannelse. Men når vi taler om miljøet, handler det om at reducere og begrænse. Vi skal udlede mindre CO2, skade naturen mindre, skabe mindre affald. Miljøarbejde handler om at gøre mindre dårligt. At ikke være nær så slemme som før.
Det er ikke motiverende!

I CradlePeople vil vi gerne udfordre den konventionelle tanke om, at vi skal reducere de negative konsekvenser af vores livsførelse, og se på muligheden i at skabe et positivt fodaftryk på kloden. At bidrage til økonomien, samfundet og miljøet som helhed.

Miljøvækst handler om at flytte fokus, f. eks.:

• Fra affald til ressourcer
• Fra CO2 neutral til ilt-positiv
• Fra naturbeskyttelse til biodiversitetsvækst
• Fra farlig kemi til sund kemi
• Fra spildevand til drikkevand
• Fra madspild til biogas

Det er et spørgsmål om design

Hvis man tager udgangspunkt i konceptet Cradle to Cradle, er affald blot et resultat af dårlig design. I CradlePeople mener vi, at dårlig design er et resultat af manglende dialog. Det bør være en fælles agenda, at vi skal designe en verden, hvor vores byer, huse og produkter bidrager positivt til omgivelserne, og vi sørger for at vores råmaterialer og ressourcer indgår i kredsløb. Hvordan sætter vi den agenda på dagsordenen?

Komtek Miljø A/S håndterer og behandler samfundets organiske restprodukter. Filosofien er at samfundets restprodukter er ressourcer, der skal udnyttes optimalt. De omdanner organisk affald til vækstjord, biogødning, biobrændsel og biomasse til biogasproduktion.

I Danmark brænder vi langt størstedelen af vores organiske affald. Men i vores madaffald og haveaffald findes vigtige næringsstoffer som fosfor og kulstof, som kan sikre at vores landjord ikke bliver til ørken. En afgørende grund til det store madspild er at fødevarerne er pakket ind i plastik-, metal- og glasemballage, som ikke kan nedbrydes. Det problem vil Komtek Miljø A/S til livs og har komponeret en maskine, der kan adskille mad fra emballagen. 

“Målet er i bund og grund at få ressourcerne tilbage til jorden, og det er det, vores maskine kan være med til. Hvis man brænder affald i stedet, så taber man fosforen i slaggen og kan ikke få det ud igen” forklarer direktør for Komtek Miljø A/S Bjarne Larsen og uddyber:

“Potentialemæssigt set indeholder et ton madaffald ca.100 liter dieselolie, og kunsten er jo at få konverteret madaffaldet, i første omgang om til noget energi og bagefter få næringsstofferne ud på landbrugsjorden.”

Læs mere om ”Det organiske guld“

Komtek A/S håndterer restprodukter fra blandt andet kommuner og industrier, som f. eks. gipsplader og flis, og fødevareaffald fra mange forskellige steder rundt omkring i landet, eksempelvis fra is-producenter og supermarkeder, der af holdbarhedsmæssige årsager må kassere deres emballerede fødevarer. Og der er masser af energi i den kasserede mad, der kan frigives i et biogasanlæg og producere varme og elektricitet.

Det åbner nye muligheder, da tidligere forbehold mod organisk sortering hos supermarkeder har handlet om, at det er alt for dyrt at adskille madvarerne fra deres emballage ved håndkraft.

Næsten 40% af vores daglige affald er organisk, som madrester, kartoffel- og gulerødsskralde og varer, der er blevet for gamle. Denne organiske del af vores affald er sprængfyldt med energi og varme, der kan frigives i form af biogas og i den naturlige proces. “Det kan blive 70 grader varmt (i komposten, red) på en dag, af egen fri vilje” siger Bjarne Larsen.

Se den rigtig gode og korte reportage om Komtek Miljø A/S med deres herlige direktør.

Komtek A/S i TVSYD

Denne artikel blev bragt hos Altinget.dk og blev fremsendt til Miljøministeriet, som en kommentar til den kommende ressourcestrategi.

Miljøministeriets kommende plan for affald er noget man kan glæde sig til – det er nemlig en ressourcestrategi, der forudsætter, at alting skal genbruges. Men den bygger på en plan for sortering, som kan blive dens banemand.

Miljøministeriets ressourcestrategi har fire primære fokusområder. Den første er sortering af organisk materiale, som madaffald og haveaffald, der skal sikre at vi fører værdifulde mineraler som fosfor og kulstof tilbage til landbruget, og at der i processen laves biogas til varme og el. I bund og grund et fantastisk potentiale, som udnytter naturens naturlige proces og dækker nogle meget essentielle behov. Det sker allerede med stor succes flere steder i Danmark. Næste skridt er at gøre det samme med vores spildevand fra toilettet, hvor der er endnu mere fosfor og biogas at hente.

Ressourcestrategiens andet og tredje fokusområde er byggeri- og elektronikaffald.

Igen meget oplagte områder, da byggeriet står for ca en tredjedel af vores samlede affald, og elektronik indeholder sjældne metaller og jordarter, der inden længe slipper op.

Det fjerde fokusområde er resten af husholdningsaffaldet; altså pap, papir, plastik, storskrald, etc. Ressourcestrategien kommer formentlig til at indeholde krav til kommunerne om, at dette skal sorteres i mange forskellige fraktioner, og borgerne skal lære at smide det rigtige affald i den rette container. Med andre ord, skal vi opdrages til at kende forskel på materialer, og sortere det i vores hjem, hvorefter det skal transporteres med forskellige skraldevogne til en ressourcecentral.

Dette risikerer at blive ressourcestrategiens akilleshæl.

”Nytter det overhovedet at sortere?”
Når der tales om at borgere skal sortere affaldet er der en del skeptikere, som peger på tidligere eksempler i Danmark, hvor det har fejlet. Heriblandt i Aarhus, hvor man bad borgerne om at sortere, hvorefter affaldsvirksomheden Affald Varme, smed det hele i en stor container til forbrænding. Hele projektet mistede sin troværdighed, og borgerne holdt op med at sortere. Et lignende eksempel kan man høre om i Helsingør, hvor sortering af organisk materiale heller ikke var en succes.

Umiddelbart mener jeg, at det er en misforståelse, når man bruger eksempler som disse til at hævde, at folk ikke kan sortere. I Tyskland, Sverige og Norge sorteres helt op til 50% af husholdningsaffaldet. I Danmark er det blot 27%. Danmark er det land i Europa, formentlig verden, som brænder mest affald. 54% af vores affald havner i et forbrændingsanlæg, og bliver til CO² og for evigt mistede ressourcer. Fortalere for forbrænding bruger de mislykkedes forsøg på sortering, som bevis på, at det ikke kan lade sig gøre. Vi kan dog konstatere, at det kan lade sig gøre hos vore nabolande, men det kræver tid og ressourcer i form af oplysning og logistik.

Affaldets skyttegravskrig
Og det er her vi risikerer at debatten havner i en skyttegravskrig mellem sortering og forbrænding. Miljøministeriet og miljøorganisationer mener, at borgerne skal sortere mere, og energiselskaber og kommuner bag forbrænding mener, at vi blot skal brænde det meste. Begge dele vil skabe jobs og økonomisk vækst. Energiselskaberne har den fordel, at de har bevist at forbrænding fungerer, og de har pengene til videre udvikling. Fortalere for sortering, som mig selv, kan pege på at priser på ressourcer og råmaterialer er steget med 147% i de sidste 10 år, og at det gør, at vi ikke har råd til at brænde vores ressourcer af mere. De støt stigende priser på samtlige ressourcer, fra mineraler og metaller, til vand, fødevarer og energi, afspejler en stigende knaphed og mangel på verdens ressourcer. Forbrænding er desuden dyrt og ustabilt i drift, i forhold til vedvarende energikilder, og i bund og grund en forældet metode. Sortering er vejen frem, men spørgsmålet er,  hvor hård kampen bliver. 

Genbrug skaber jobs og økonomisk vækst
Der er dog et tredje alternativ, som er ganske udiskuteret i Danmark. I San Francisco, Californien, har man taget springet direkte fra farlig deponi og til en af verdens bedste genbrugsindustrier, med jobmæssig og økonomisk vækst til følge. Man er simpelthen sprunget forbrændingsteknologien over. Udviklingen er taget afsæt i, at man snart ville løbe tør for lossepladser, da man i år 2015 ikke flere steder, man kan smide borgernes affald. På ganske få år, og med meget lidt lovgivning, har San Francisco i stedet opnået at sortere 80% af deres affald! Planen kendes som deres ”Zero Waste Plan”, og målet er 100% genbrug i år 2015.

I processen er der skabt 10 gange flere jobs i affaldsindustrien, end det var tilfældet da man brugte lossepladser. Og affald er blevet en indtjening for kommunen i stedet for en udgift, fordi det bliver solgt videre som ressourcer.

Central sortering i stedet for `borgeropdragelse´
Forskellen mellem den danske opfattelse af sortering af affald, og den i San Francisco, er ret simpel. I San Francisco forventer man ikke, at deres borgere kan finde ud af at sortere ordentligt, så man gør det for dem. Ved kun at have  3 forskellige fraktioner; ”organisk”, ”ikke organisk” og “andet”, som ikke kan opdeles, gør man det meget nemt for borgerne. Dernæst hentes de tre fraktioner i én skraldevogn med tre rum, og køres til en central, hvor det bliver yderligere sorteret. Det vil sige, at de har central sortering, i stedet for decentralt borgansvarligt sortering, og at  man reducerer såvel omkostninger som besvær.

For at dette kan være en succes har kommunen bl.a. forbudt styreform og plastikindpakning af madvarer. Mademballage er i stedet af organiske materialer som f.eks. plastikken PLA, som er biologisk nedbrydeligt. Borgerne har desuden lært at sortere farligt affald fra, som f.eks. kemikalier og batterier, hvilket havner på genbrugspladser.

Umiddelbart vil en lignende løsning passe godt ind i en dansk kontekst. Politikere taler meget om social økonomi, hvor udsatte borgere får mulighed for et job, som f.eks. i dette tilfælde sortering af ressourcer. Hos Grundfos i Midtjylland har man bl.a. oprettet et sorteringsanlæg for deres brugte pumper, som kommer retur fra grossister og vvs virksomheder. Grundfos er meget stolte for deres løsning, hvor de både har et socialt og miljømæssigt, og på sigt økonomisk, profitabelt program, hvor socialt udsatte kan få et job.

Det kan lade sig gøre!
Allerede i dag findes der teknologier som kan sortere ressourcer utrolig effektivt. Den amerikanske virksomhed MBA Polymers, laver noget de kalder “urban mining”. De tager alt slags plastik, og kan genskabe plastikken tilbage til dens oprindelige tilstand, som f.eks. PP og HDPE, og sælger det som nyt.

Den danske virksomhed Komtek Miljø A/S har udviklet en teknologi, der kan adskille fødevarer fra emballagen. Fødevaremassen bruges til at lave biogas og kompost og næringsstofferne bliver ført tilbage til landbrugsjorden. Emballagen, som er alt fra hård plast til glas- og metalaffald, bliver genanvendt.

Den danske virksomhed Genan kan tage alle materialerne ud af bildæk, og sende samtlige ressourcer tilbage i det tekniske kredsløb, som nye materialer. Derfor må det også være muligt at skille materialerne ad i almindeligt tørt husholdningsaffald, og sælge det igen som tekstil, jern, stål, zink, glas, etc. 

San Francisco er en by på 7,5 millioner indbyggere, altså halvanden gang Danmarks befolkning. USA’s har en mere eller mindre ikke-eksisterende miljølovgivning så grundlaget for denne innovation, har snarere været sund fornuft, kombineret med et økonomisk incitament. Derfor bør det også være muligt for Danmarks kommuner at se affald som ressourcer, som det ikke kun er borgernes ansvar at sortere.  Danmark har ikke selv særlig mange råvarer, og netop derfor skal vi være meget bedre til at håndtere dem vi importerer. Det giver bedre økonomi, skaber jobs og hjælper miljøet, hvilket er præcis det som alle i vores samfund søger at skabe.

Projektleder i sekretariatet, Nicholas Krøyer Blok, lagde ud med at fortælle om CradlePeople´s strategiarbejde og budget for det kommende år. Der vil blive lagt vægt på arrangementer for medlemmerne, hvilket også er en strategi for at få antallet af medlemmer til at vokse. Organisationen har i løbet af året etableret et stærkt og støt voksende netværk af borgere, virksomheder, beslutningstagere og uddannelsesinstitutioner, og det er en vigtig opgave for CradlePeople, at fremme og facilitere dialogen i netværket. Herudover holder CradlePeople oplæg for virksomheder, uddannelsesinstitutioner og andre interesserede, for at udbrede kendskabet til arbejdet for et positivt fodaftryk.

På programmet fulgte en mini-konference; Joan Thiested fra Gabriel og Jasper Steinhausen fra Cowi fortalte om de 2 medlemsorganisationers arbejde for, og udfordringer med, et positivt fodaftryk. Download Joan Thiesens oplæg her. 
Download Jasper Steinhausens oplæg her.

Herefter var det pause med forfriskninger og snacks, inden selve generalforsamlingen gik i gang:

1. Nicholas Krøyer Blok blev valgt til dirigent, Sara Jörn til referent og Julie Swane til stemmetællere for mødet.

2. Dagsorden blev godkendt.

3. Formand Henrik Holmlund Thomsen fremlagde bestyrelsens årsberetning. Han kunne konstatere, at året var startet godt ved, at Velux Fonden bevilgede et beløb af 1,3 millioner kr. til CradlePeople´s daglige drift, hvilket har været fundamentet for at opretholde et sekretariat og at koncentrere sig om foreliggende opgaver og projekter. Det er vigtigt, mente han, at organisationen er så stærk og selvkørende, at den ville kunne overlades til nye kræfter i morgen. Henrik Holmlund Thomsen fremhævede også mødet inde hos Miljøministeriet i starten af året, hvor CradlePeople har opnået at være i dialog med de relevante kræfter på området, og være den platform for dialog, som vi ønsker at være. Han lagde vægt på betydningen af det gode samarbejde, som redskab til at opnå målet om et positivt fodaftryk; at vi skal kende os selv, og at alle skal blive hørt. Henrik Holmlund Thomsen fortalte, at bestyrelsen sammen med projektlederen har afholdt en strategiweekend i februar måned, hvor man har formuleret de visioner og målsætninger, der skal kendetegne organisationen og udgøre CradlePeople´s værdigrundlag. Download bestyrelsens beretning 2012

4. Kasserer Jakob Warnich-Hansen fremlagde årsregnskabet. Han konstaterede, at de største indtægtskilder, udover midlerne fra Velux Fonden, har været de få, men vigtige private og virksomhedsmedlemskaber. Den overvejende udgiftspost var aflønning af sekretariatet. Der blev spurgt ind til, hvordan det kan være, at CradlePeople ikke har flere betalende medlemmer end de nuværende ca 65 private og 8 virksomheder, og projektleder Nicholas Krøyer Blok forklarede, at det skyldes, at man ikke før nu har satset på at skaffe betalende medlemmer, da man ønskede først at have opnået en tydelig værdi for medlemskabet, som de events og det netværk, CradlePeople nu kan tilbyde sine medlemmer samt at udbrede nyhedsbrevet, der nu er vokset til at have små 900 modtagere. Derudover ville man først sikre en nem digital betalingsmulighed, før man satte målrettet ind for at opnå nye medlemskaber. Nicholas Krøyer Blok informerede i den forbindelse, at der i den nærmeste fremtid vil være arrangementer med fokus på Cradle to Cradle i byggeriet i København og i Aarhus, hvor CradlePeople regner med en større stigning i antallet medlemskaber. Der blev også fremført, at årsagen til, at årsregnskabet fremstår med minus, ikke er et udtryk for, at der er minus på CradlePeople´s konto, men at man i indeværende regnskabsår har brugt midler, der blev bevilget af CradlePeople´s samarbejdspartner, Miljøpunkt Østerbro samt Østerbro Lokaludvalg året før. Der blev endvidere spurgt ind til, hvorfor Veluxmidlerne ikke optræder i regnskabet. Sekretariatschef for Miljøpunkt Østerbro, Lene Midtgaard forklarede, at Veluxmidlerne har et separat årsregnskab, da de skal redegøres for i henhold til de specifikke opgaver, der knytter sig til dem, og at regnskabsåret for Veluxmindlerne endnu ikke er omme.

5. Valg af revisor. Bestyrelsens anmodning om, at udsætte valg af revisor til næste bestyrelsesmøde blev godkendt.

6. Valg af bestyrelse. Julie Swane trådte ud af bestyrelsen. På valg var næstformand Lars Køhler og bestyrelsesmedlem Søren Parrot. Lasse Lind, arkitekt fra 3XN/GXN, der er en drivende kraft bag tegnestuens arbejde med Cradle to Cradle, og Jesper Nielsen, selvstændig IT entreprenør og Cradle to Cradle entusiast, stillede op til valg. Lars Køhler trak sig fra sin bestyrelsespost, for i stedet at blive suppleant, med motivationen, at han ville give plads til nye friske kræfter. Lasse Lind og Jesper Nielsen blev valgt ind i bestyrelsen. Bestyrelsen konstituerer sig til næste bestyrelsesmøde.

7. Valg af suppleanter. Lars Køhler og Camilla Jonasen, antropolog med en baggrund i Vestforbrænding samt udvikling af affaldssortering, blev valgt som suppleanter.

8. Godkendelse af budget. Budget blev fremlagt af projektleder Nicholas Krøyer Blok. Der satses på indtægter for støt stigende medlemskaber samt diverse projektopgaver. Som aktuelle eksempler nævntes et dialogmøde for pant på tekstiler, som CradlePeople arrangerer for Danish Fashion Institute, og ansøgninger i støbeskeen sammen med henholdsvis COWI, om et Grønt Iværksætterhus, og Træets Arbejdsgivere, og matchmaking mellem studerende og virksomheder i træindustrien. CradlePeople vil påtage sig opgaver, der styrker netværket og er i overensstemmelse med organisationens værdigrundlag, og på den måde opretholde sin uafhængighed. Der var ingen spørgsmål til budgettet.

9. Behandling af indkomne forslag. Fastsættelse af kontingent for medlemsskab: Sekretariatet ønsker at hæve kontingentet for virksomhedsmedlemskaber med kr. 400 fra år 2014. Der blev fremført forbehold for, at hæve kontingentet for de små virksomheder, for at også enkeltmandsvirksomheder skal have mulighed for medlemskab. Der blev også argumenteret, at afgiften fortsat er forholdsvis lav, og at man som enkeltmandsvirksomhed fortsat har mulighed for i stedet at tegne et privat medlemskab. Der blev spurgt om, hvorvidt virksomheden har lov til at bruge CradlePeople logo på sin website, og der var enighed om, at det må man gerne, men at det er vigtigt at det fremgår at man støtter organisationen, og at det ikke er tale om en Cradle to Cradle certificering. Man skal også sikre, at logo linker til CradlePeople´s website. Der var ved håndsoprækning et flertal for at vedtage en kontingentstigning. Der blev fremført, at man i et længere perspektiv bør overveje en differentiering for virksomheder med over 50 ansatte, i stedet for, som i dag, blot at skelne mellem ansatte over 10 personer.

10. Eventuelt. Håndtering af frivillige blev diskuteret. Der var enighed om, at det er afgørende for CradlePeople, at der er plads til frivillige kræfter, og det blev fremført, at det desuden var en post i ansøgningen til Velux, at man skulle styrke håndteringen af frivillige som en del af organisationens strategi. Sekretariatet oplyste, at man har haft stor glæde af en frivillig i praktik for nylig, og at man nu oplever, at frivillige kræfter i Aarhus selvstændigt arrangerer et kommende arrangement med en filmaften i CradlePeople regi. Man ønsker at gøre mere systematisk brug af de gode kræfter, der i stigende grad henvender sig til sekretariatet, men har svært ved at afsætte tid til at formulere og delegere relevante opgaver. Der blev fremført det synspunkt, at opgaverne ikke skal formuleres `oppefra´, men at folk selv må tage initiativer og lave de aktiviteter, de finder relevante. Sekretariatet oplyste, at man dog har den erfaring, at folk fortrinsvis henvender sig med en forventning om, at få stillet en opgave, og at det derfor foreligger et arbejde i, at sørge for, at tilbuddet om arbejdskraft kan blive brugt relevant. Der blev også fremført det synspunkt, at man må sikre, at de aktiviteter der sker i CradlePeople´s navn og regi, er i overensstemmelse med organisationens værdigrundlag og målsætninger, for at fortsat fremstå troværdige og professionelle. Der var enighed om, at håndtering af frivillig arbejdskraft skal prioriteres, og at gode initiativer skal imødekommes. Der blev foreslået at koble sig på det eksisterende netværk tagdel.dk, hvor man anfører sine kvalifikationer samt at lave et udvalg for frivillig arbejdskraft, og at bestyrelsen tager del i arbejdet med at engagere frivillige. Det aftaltes snarligt at lave et møde for frivillige, hvor man drøfter mulige opgaver, som frivillige kan tilmelde sig.

11. Tak for et godt møde. Der blev takket for et godt møde, som sluttede i en positiv ånd og med en optimistisk stemning for fremtiden.

Oplev Mette Nymann fra LOOP Architects fra Aarhus, byplanlægger René Sommer Lindsay fra Klimakvarter i Københavns kommune, Cradle to Cradle grundlæggeren Michael Braungart og miljøminister Ida Auken fortælle om byggeri der bidrager positivt til miljøet. Det er programmet for CradlePeoples event i Aarhus, og vi håber du vil være med!

I samarbejde med Aarhus Sustainability Festival sætter vi fokus på, om dansk byggeri kan vise vejen frem for resten af verden. I januar udkom verdens første Cradle to Cradle byggemanual, skrevet af danske arkitekter, byggekonstruktører og C2C rådgivere. Lad os fortsætte det gode arbejde, og se på de næste skridt i processen. 

Tid og sted:
Den 12. april 2013, kl. 12.00 – 13.45
Godsbanen, Skovgaardsgade 3, Aarhus C 

Tilmelding: Arrangementet er gratis for CradlePeople medlemmer, og du kan tilmelde dig til arrangementet her.

Du kan også deltage med en billet fra Aarhus Sustainability Festival.

Er du ikke medlem af CradlePeople endnu, kan du blive medlem her. Det koster kr. 35,- om måneden, og støtter udviklingen mod et affaldsløst samfund. 

Mette Nymann, René Sommer Lindsay, Michael Braungart og Ida Auken

Program

Kl. 12.00 – 12.15 
Velkomst ved Nicholas Krøyer Blok, projektleder i CradlePeople

Kl. 12.15 – 12.35 
Mette Nymann, partner i LOOP Architects,  om deres arbejde med Cradle to Cradle arkitektur i danske rammer.

Kl. 12.35 – 12.55
René Sommer Lindsay, Projektleder af Klimakvarter, Teknik- og miljø Københavns Kommune, om bæredygtig byplanlægning og dens udfordringer.

Kl. 12.55 – 13.05
Pause

Kl. 13.05 – 13.30
Michael Braungart, Cradle to Cradle, EPEA, om Cradle to Cradle i det byggede miljø.

Kl. 13.30 – 13.45
Ida Auken, Miljøminister, Miljøministeriet, om politiske tiltag for at fremme bæredygtig byggeri og håndtering af byggeaffald.

Der vil være mulighed for at købe frokost og kaffe før og efter konferencen. 

Efterfølgende kan man opleve Aarhus borgmester Jacob Bundsgaard og miljøminister Ida Auken officielt åbne Aarhus Sustainability Festival. De vil også overrække Aarhus bæredygtige innovationspris, og derefter er der Fair & Green Expo, Secondhand Market, live musik, workshops og meget andet hele weekenden.

Læs mere om Aarhus Sustainability Festival her. 

Filmen TRASHED viser den overraskende sandhed om hvordan vores affaldssamfund er en direkte fare imod vores eget helbred og resten af jorden. Jeremy Irons tager os med på en skræmmende og samtidig smuk rejse, der viser menneskehedens største svagheder, men også vores vilje til at gøre det rette.

Før filmen vil projektleder hos CradlePeople, Nicholas Krøyer Blok, byde velkommen, og fortælle om affaldssituationen i Danmark. 

Tid og sted:
Godsbanen, Skovgaardsgade 3, Aarhus C
Den 12. april 2013, kl. 20.00 – 22.00

Arrangementet TRASHED er gratis for medlemmer af Arkitektforeningen Østjylland og CradlePeople, og du kan invitere en ekstra person med gratis. For at sikre dig en plads, skal du tilmelde dig til arrangementet her. 

Er du ikke medlem af CradlePeople, kan du blive medlem her. Det koster kr. 35,- om måneden, og støtter udviklingen mod et affaldsløst samfund. 

For ikke-medlemmer er arrangementet gratis for folk med et Aarhus Sustainability Festival pas.